試壓泵直播世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)
2015-12-16
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蔡明介：從投資看，一定要關(guān)注未來的技術(shù)。
吳小莉：聯(lián)發(fā)科技董事長暨執(zhí)行長 蔡明介，要不要和雷軍合作智能機(jī)器人？
雷軍：機(jī)器人是對(duì)人類科技進(jìn)步有巨大的貢獻(xiàn)，我們保持了極高的興趣，也投資了個(gè)別項(xiàng)目。
郭臺(tái)銘：當(dāng)然要投資雷軍了。不投資雷軍，不就是跟錢作對(duì)嘛。
吳小莉：大家捉對(duì)互動(dòng)一下，郭臺(tái)銘投資了日本的機(jī)器人，雷軍：你要不要做小米機(jī)器人？如果做了，郭總，你會(huì)不會(huì)投資？
澳門電訊有限公司行政總裁 潘福禧：智能終端需要新的想法，大家應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)化，一體化方面應(yīng)該做更大的努力。 用最小 資源來生產(chǎn)。
澳門電訊有限公司行政總裁 潘福禧:澳門有特殊的歷史背景，澳門可以成為中文區(qū)與葡語系的橋梁。
吳小莉：雙機(jī)雙待，一機(jī)雙系統(tǒng)。 未來除了蘋果，第一軍團(tuán)還剩哪些？酷派集團(tuán)董事長 郭德英:中國微創(chuàng)新的力量很強(qiáng)大，china brand，中國企業(yè)還是有很大的機(jī)會(huì)。
酷派集團(tuán)董事長 郭德英：下一步智能終端到生活中，也帶來了很多問題，如安全問題，安全與方便如何權(quán)衡，我想消費(fèi)的屬性，方便還是第一位的。
兩岸四地的合作：對(duì)我們來說，機(jī)會(huì)非常大。蘋果是領(lǐng)導(dǎo)者，要有學(xué)習(xí)的精神，同時(shí)還要有創(chuàng)新的精神。 酷派的雙卡就是酷派2005年研發(fā)出來了，基本上是中國和世界的標(biāo)準(zhǔn)。
酷派集團(tuán)董事長 郭德英：智能終端，不能只強(qiáng)調(diào)技術(shù)，消費(fèi)屬性很大，導(dǎo)致更換很快，很多人半年就換。 這個(gè)產(chǎn)業(yè)巨大，未來可能是50億部的市場規(guī)模。
中華電信董事長 蔡力行：不同的產(chǎn)業(yè)有不同進(jìn)入云的方式，中華電信要給企業(yè)提供企業(yè)的服務(wù)，中華電信有自己的客戶。中華電信有能力服務(wù)客戶。
中華電信董事長 蔡力行：我想，這個(gè)……很難了。
吳小莉：電信業(yè)真的很可能管道化，突破管道化要很多創(chuàng)新。電信業(yè)可以在物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，有些突圍？
中華電信董事長 蔡力行：OTT怎么賺錢？電信業(yè)一定要在新的平臺(tái)和服務(wù)，繼續(xù)做出增長。
聯(lián)發(fā)科技董事長暨執(zhí)行長 蔡明介：臺(tái)灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是從美國，日本轉(zhuǎn)移過來的，過去的10多年，全球10大手機(jī)制造商，除了蘋果三星外，都是中國大陸地區(qū)的品牌。也就是說中國產(chǎn)的手機(jī)遍布的世界各地。
蔡明介：智能手機(jī)下一個(gè)爆點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)+，物聯(lián)網(wǎng)。 還是繼續(xù)需要芯片和軟件。這些都是芯片公司，聯(lián)發(fā)科應(yīng)該提供的。半導(dǎo)體還是最核心的關(guān)鍵技術(shù)，聯(lián)發(fā)科用IP，用創(chuàng)新通過芯片表現(xiàn)出來。未來的爆點(diǎn)就是從智能機(jī)發(fā)到到未來的物聯(lián)網(wǎng)。
蔡明介：聯(lián)發(fā)科提供解決方案除了芯片還有軟件的解決方案。全世界手機(jī)中，有1/3是聯(lián)發(fā)科提供的芯片。
聯(lián)發(fā)科技董事長暨執(zhí)行長 蔡明介：手機(jī)-功能機(jī)-智能終端。最主要的差別，里面的芯片不同。
香港政府資訊科技總監(jiān)辦公室總監(jiān) 楊德斌。
雷軍：小米只做了4，5年時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)還不多。這個(gè)行業(yè)是高度分工的行業(yè)，有郭臺(tái)銘，有蔡總，等在半導(dǎo)體制造業(yè)里有經(jīng)驗(yàn)。兩岸共同推動(dòng)終端業(yè)的發(fā)展。
吳小莉：56家有失敗的嗎？雷軍：失敗是常態(tài)。
雷軍：過去的2年，小米投資了56家公司，小米手環(huán)的華米科技，在全球排列前三。
雷軍：小米要是什么都做，一定做不好，所以小米架構(gòu)了一個(gè)平臺(tái)，支持一大批的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略。
我們不做電動(dòng)汽車，我們專注。
雷軍：平衡車的邏輯是機(jī)器人行進(jìn)的最重要的組成部分，投資這個(gè)領(lǐng)域，是專注，智能手機(jī)是世界的中心，可以連接所有的設(shè)備，一系列的產(chǎn)品，例如電視，電視有機(jī)會(huì)成為手機(jī)的顯示器，手機(jī)是電視的遙控器，手機(jī)可以連接足夠的設(shè)備，讓所有的設(shè)備用起來更輕松更簡單。
雷軍：我激動(dòng)的心情還沒發(fā)下來。習(xí)主席在小米展臺(tái)上試騎了一下平衡車，我也嚇了一跳。
雷軍：最大的生日愿望是享受創(chuàng)業(yè)的過程，要很舒服很開心。
吳小莉：今天是雷軍的生日。
繼續(xù)論壇話題。郭臺(tái)銘：機(jī)器來取代農(nóng)民工的工作，會(huì)不會(huì)造成大量失業(yè)？ 機(jī)器人也是需要人來操控制造。在制造2025，富士康定位在云（云計(jì)算）移（移動(dòng)）物（物聯(lián)網(wǎng)）大（大數(shù)據(jù)） 智（智能），網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)）
習(xí)大大參觀小米展臺(tái)。
程維向習(xí)大大介紹了滴滴出行。
吳小莉：郭總你不要把我的話都搶了。郭臺(tái)銘德國有4.0，富士康如何體現(xiàn)工業(yè)4.0？
富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁 郭臺(tái)銘：雷博士在邊上，我也不敢多說。雷博士是從互聯(lián)網(wǎng)跨界到我們這個(gè)行業(yè)，雖然是小米，但是一點(diǎn)兒都不小。
富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁 郭臺(tái)銘：寬帶中國很重要，5G的時(shí)代，駕駛可以被智能汽車代替，會(huì)更安全。
富士康科技集團(tuán)創(chuàng)辦人兼總裁郭臺(tái)銘：手機(jī)是端，是接收信息和溝通的有效的工具，智能終端的發(fā)展，從手機(jī)，平板，進(jìn)入到機(jī)器人，沒有云端和網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，就是一個(gè)玩具，結(jié)合后，就是可用的工具。
周鴻祎朋友圈出示的和馬化騰在騰訊展臺(tái)的圖片，還記得幾年前的3Q大戰(zhàn)嗎？不過話說，為何手機(jī)沒有識(shí)別教主的臉呢？
鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)副臺(tái)長兼首席主播 吳小莉主持這個(gè)環(huán)節(jié)。
海峽兩岸暨香港、澳門互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇的第三階段主題是智能終端研制與合作 開始了。
展臺(tái)：李彥宏向習(xí)近平介紹無人車和百度翻譯。
下一場有大佬：海峽兩岸暨香港、澳門互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇的第三階段主題是智能終端研制與合作。
網(wǎng)易記者訪到世紀(jì)佳緣CEO吳琳光。
東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁 張憶芬：未來所有的媒體都要成為技術(shù)驅(qū)動(dòng)的媒體。
月月來爆料，剛才偶遇京東CEO劉強(qiáng)東，從表情來看心情不錯(cuò)，不知道這是要去趕哪個(gè)場呢？
郭全中：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型要把握：以用戶為中心、以觀念為先導(dǎo)、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)、以資本為抓手。
國家行政學(xué)院社會(huì)和文化教研部高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 郭全中：傳統(tǒng)媒體已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn)。與用戶的連接失效的：用戶流失，傳統(tǒng)媒體有真正的用戶嗎？沒有的。要重建用戶連接。
但芒果TV的廣告收入完全可以COVER版權(quán)收入。
湖南電視臺(tái)副臺(tái)長 聶玫：2013年做出的視頻獨(dú)播的決定，放棄了高額的版權(quán)收入。
湖南電視臺(tái)副臺(tái)長 聶玫：自認(rèn)為中國最了解年輕人的電視臺(tái)。爸爸去哪兒，收回版權(quán)，在移動(dòng)端和PC段播放，將年輕用戶有效的轉(zhuǎn)移到智能終端上。
東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁 張憶芬（左）、湖南電視臺(tái)副臺(tái)長 聶玫（右）。
湖南電視臺(tái)副臺(tái)長 聶玫：湖南電視臺(tái)一直在轉(zhuǎn)型，沒有掉頭和轉(zhuǎn)向，這是市場化的選擇。值得階段性總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)是：與市場接近外，永遠(yuǎn)都與用戶在一起。新媒體出現(xiàn)前，也與觀眾在一起，當(dāng)時(shí)缺乏互聯(lián)網(wǎng)的手段和工具與網(wǎng)友在一起。
東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁 張憶芬，臺(tái)灣網(wǎng)友綜述1800萬人，東森的視頻已經(jīng)覆蓋到2倍這個(gè)數(shù)量，剛剛做了5年。輸血、混血、和換血是東森電視事業(yè)服務(wù)有限公司總裁 張憶芬的媒體轉(zhuǎn)型的感觸。
國內(nèi)外科技大佬大合影。
旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)總裁 蔡紹中要密切關(guān)注國內(nèi)專業(yè)的試壓泵廠家的電動(dòng)試壓泵及試壓泵控制系統(tǒng)。
旺旺中時(shí)媒體集團(tuán)總裁 蔡紹中發(fā)言：在2016年傳統(tǒng)媒體的價(jià)值在哪里？那就是繼續(xù)采用網(wǎng)絡(luò)營銷來銷售試壓泵、電動(dòng)打壓泵南華早報(bào)被阿里巴巴收購，再早些，華爾街日報(bào)都被科技業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)企業(yè)并購。傳統(tǒng)媒體還是很有價(jià)值的：品牌、人、時(shí)間都是有價(jià)值的，如何將價(jià)值變現(xiàn)，是我們需要考慮的。
