試壓泵控制系統(tǒng)產(chǎn)品如何創(chuàng)新親愛(ài)的試壓泵廠商們，你們有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)前段時(shí)間市場(chǎng)上有很多消息：就在錘子T2手機(jī)發(fā)布會(huì)前一周，其代工中天鑫因?yàn)闊o(wú)法支付員工工資而不得不宣布破產(chǎn)。隨后，中興和華為的一級(jí)供應(yīng)商深圳富昌電子——也宣告破產(chǎn)。目前國(guó)內(nèi)中小型工廠的倒閉，可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)制造業(yè)寒冬的一個(gè)縮影。我們不禁要問(wèn)：為什么會(huì)這樣？
這一方面是由中國(guó)的產(chǎn)業(yè)走勢(shì)決定的：由于人民幣升值帶來(lái)的匯率問(wèn)題和國(guó)內(nèi)制造業(yè)成本上升，國(guó)內(nèi)中小工廠的出口訂單大幅下降，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由出口依賴型向服務(wù)附加型轉(zhuǎn)變；另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不了解產(chǎn)品創(chuàng)新的后果是大多數(shù)企業(yè)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海中苦苦掙扎，利潤(rùn)薄如紙。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，如果你了解企業(yè)創(chuàng)新的方式，你就可以進(jìn)行差異化，從而將他們從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中分離出來(lái)。世界創(chuàng)意之父亞歷克斯奧斯本(Alex Osborn)曾提出“6M”創(chuàng)新法則，闡述了產(chǎn)品創(chuàng)新的六種方式。通過(guò)這六種方式，你可以有效的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，讓自己快速的從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的紅海中拖出來(lái)。
能改嗎？
可以改變功能，形狀，顏色，氣味嗎？還有其他改變的可能嗎？
變革是產(chǎn)品創(chuàng)新的第一要素。市面上很多常見(jiàn)的產(chǎn)品稍加改動(dòng)就能讓消費(fèi)者眼前一亮。
1.如今，越來(lái)越多的消費(fèi)者不再僅僅關(guān)注電器的功能和價(jià)格，而是更加關(guān)注產(chǎn)品的個(gè)性化和藝術(shù)感，這代表著消費(fèi)者審美能力和生活品味的提高。為了滿足消費(fèi)者的需求，很多廠商都在嘗試這樣做。
比如LG空調(diào)，他們找到了韓國(guó)著名畫家何香林，創(chuàng)作了“盛唐”的圖案，并畫在空調(diào)面板上，讓LG空調(diào)展現(xiàn)出高貴的藝術(shù)品味，迎合了眾多高端消費(fèi)者的心理需求，在超市同類產(chǎn)品中脫穎而出。變化，巧妙運(yùn)用這一招數(shù)，差異化了原本同質(zhì)化的商品，從而使產(chǎn)品暢銷。
2.目前市面上還有專門為兒童設(shè)計(jì)的卡通冰箱。這些冰箱有的設(shè)計(jì)成小狗，有的設(shè)計(jì)成兔子。他們一上市就通過(guò)童真的賣點(diǎn)，巧妙的設(shè)計(jì)，精準(zhǔn)的人群定位，征服了很多有孩子的家長(zhǎng)。
這兩個(gè)案例告訴我們，當(dāng)你的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相似時(shí)，你可以考慮在外觀、功能、顏色、氣味等方面做一些改變。可以讓你快速差異化，以最直觀的方式快速占領(lǐng)消費(fèi)者的頭腦。
可以增加嗎？
有沒(méi)有增加尺寸，服務(wù)時(shí)間，強(qiáng)度，新功能？
在市場(chǎng)運(yùn)作中，通過(guò)增加來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的例子比比皆是，并被反復(fù)證明是可行的。
1.海爾洗衣機(jī)。海爾通過(guò)在洗衣機(jī)的排水管上增加一個(gè)淤泥過(guò)濾器，增加了洗衣機(jī)在農(nóng)村市場(chǎng)的銷量。這個(gè)功能的增加不是運(yùn)營(yíng)商想象的，而是來(lái)自于大量消費(fèi)者的售后反饋：當(dāng)時(shí)海爾的客服部門總是接到消費(fèi)者的投訴，海爾洗衣機(jī)的排水管總是被堵塞。服務(wù)人員上門維修時(shí)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村很多人居然用洗衣機(jī)洗紅薯土豆，都是污垢，當(dāng)然容易堵！后來(lái)廠家給洗衣機(jī)加了一個(gè)簡(jiǎn)單的泥沙過(guò)濾器，這個(gè)問(wèn)題就很容易解決了。
海爾發(fā)現(xiàn)了客戶投訴的根本原因，然后將客戶投訴轉(zhuǎn)化為實(shí)際需求。海爾借此機(jī)會(huì)推出新產(chǎn)品，——，可以洗紅薯。這個(gè)產(chǎn)品一經(jīng)推出，就賣的很好，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品出乎意料的滿足了餐飲市場(chǎng)的一個(gè)需求：很多餐廳買了之后，就不用它洗衣服了，而是用來(lái)洗紅薯，甚至是很難洗的龍蝦！海爾的紅薯洗衣機(jī)意外填補(bǔ)了市場(chǎng)空白。
2.獅子王牙膏。經(jīng)過(guò)幾十年在中國(guó)的發(fā)展，牙膏已經(jīng)成為一個(gè)非常飽和的市場(chǎng)。幾乎每一款你能說(shuō)出名字的牙膏都有自己的市場(chǎng)定位。比如高露潔注重防蛀，黑人注重* *牙，SUSTAR注重牙齒抗敏感，云南白藥注重牙齦出血。那么，作為后來(lái)者，日本獅子王牙膏應(yīng)該怎么做呢？
方法是定位吸煙者，給牙膏增加一個(gè)“去除煙漬”的功能。產(chǎn)品宣傳“含聚乙二醇的祛斑配方能專業(yè)分解去除牙齒表面焦油和尼古丁殘留造成的煙漬”，能“去除煙漬，清新口氣”。產(chǎn)品上市后，確實(shí)受到了大量煙民的青睞。這樣，獅子王通過(guò)在牙膏中加入“去除煙漬”的功能，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的牙膏品類中存活了下來(lái)。
使用遞增的方法創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，有一點(diǎn)要注意，就是要抑制遞增。我們不能為了增加功能而分散消費(fèi)者的注意力，削弱產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。
另外，不要一次給產(chǎn)品增加太多新功能，也不要一次給產(chǎn)品增加太多尺寸。比如華為曾經(jīng)推出一款7寸屏幕的手機(jī)——華為S7。因?yàn)槠聊惶螅謾C(jī)不僅便攜性差，而且外觀非常難看(被戲稱為“巴內(nèi)爾磚”)。最后，這款產(chǎn)品上市后受到了市場(chǎng)的冷遇，這告訴我們，在使用增量法創(chuàng)新時(shí)，要克制，要把握適度的原則，否則對(duì)我們來(lái)說(shuō)太多了。
能減嗎？
可以省略、減輕、細(xì)化、縮短、縮小嗎？
說(shuō)到減法，我不得不提到蘋果。蘋果的產(chǎn)品，無(wú)論是手機(jī)、電腦還是平板，都遵循一個(gè)原則，少即是多。
來(lái)看看蘋果官網(wǎng)apple.com。有人批評(píng)說(shuō)
缺乏裝飾，看起來(lái)就像是個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)美化的產(chǎn)品目錄。但正是因?yàn)樗暮?jiǎn)潔大方,才受到消費(fèi)者的喜愛(ài)。喬布斯認(rèn)為，蘋果官網(wǎng)是為用戶提供產(chǎn)品信息的平臺(tái)，他希望網(wǎng)站有趣、有吸引力，但絕不允許它朝著前衛(wèi)的方向發(fā)展。
喬布斯不讓在網(wǎng)頁(yè)上放很多高科技動(dòng)畫，他覺(jué)得如果企業(yè)不是以最基本的產(chǎn)品，而是以華而不實(shí)的東西來(lái)吸引用戶，那是懶惰的表現(xiàn)，喬布斯極力主張：蘋果的官網(wǎng)，就是應(yīng)該避免輕浮，這樣可以讓消費(fèi)者盡快地找到自己想要的產(chǎn)品。
與此相反，我們來(lái)看一個(gè)谷歌產(chǎn)品失敗的案例。
綜上所述，奧斯本“6M”創(chuàng)新法，它代表了產(chǎn)品創(chuàng)新的6種思路，將這6種思路恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用好，它會(huì)讓你的產(chǎn)品創(chuàng)意永不枯竭，并使你開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功率大增，這對(duì)于你塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有不可估量的意義。
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